科研动态
基于专业发展的科研团队建设经验分享
发布时间:2020-04-21    来源:财经学院-文超

       科研工作作为促进专业建设和个人发展的重要要素,在专业发展和个人发展中都有着非常重要的地位和作用。而将专业建设和个人发展结合起来做科研,就成为了协调两者矛盾统一且良性循环的必由之路,科研团队建设就是这条必由之路的重要保障和有效动力。基于专业发展来构建科研团队,是对专业发展的有效促进,是团队建设的重要经验,对个人提升的有利锻炼,是对科研成果的有力保障。

       一个优秀的“专业科研团队”必须具备四大要素:领军性的团队负责人、团结高效的团队成员、立足于地方经济的研究方向,专业资源的全力保障。其中团队负责人是团队的核心,是灵魂,是舵手,是保姆。他凝聚着团队的精神,指引着团队的方向,保障着团队的资源,团结着团队的力量。一位优秀的团队负责人必备四个基础条件是“有想法、有能力、有项目、有经费”。“想法”是科研创新的源泉,一个没有的想法的负责人就像一具没有灵魂的躯壳,无法给团队带来动力和激情。“能力”是领导团队的基础,只有具备一定研究能力的负责人才能将研究能力转化为个人魅力,从而团结和领导成员共同进退。“项目”是团队建设的条件,只有在项目的支撑下,科研团队的研究才有目标、有实物、有主题、有依托。“经费”是科研团队建设的保障,只有在充足经费保障的前提下,科研团队才能够有效利用研究资源,产出高水平的研究成果。所以,一名优秀的团队负责人一定是一位“有想法、有能力、有项目、有经费”的“四有心人”。

       一位优秀的团队负责人除了自身条件过硬外,还要注意团队成员的真实感受。首先,要分析团队成员的切实需求,即“研究需求、学习需求、成果需求、经费需求”,一位能够满足团队成员全部需求的负责人才是一个好保姆。为了满足团队成员的“研究需求”,作为团队负责人可以提供的是具有吸引力的研究主题,这就需要结合地方经济发展和专业研究特长,迎合当下研究热点和成员研究能力,拟定创新性的研究选题来吸引成员参与并一同研究。为了满足团队成员的“学习需求”,作为团队负责人需要提供的是课题申报和论文撰写的学习机会,让团员能够学习到课题申报的技巧,课题研究的过程,论文写作的规范和科学的研究方法,切实的学到知识提高能力才是成员凝聚的有效保障和有力促进。为了满足团队成员的“成果需求”,作为团队负责人必须承诺,在参与课题研究并完成规定任务的前提下,给与每位团队成员以课题证书和获奖证明,为团队成员职业发展和职称晋升铺平道路。为了满足团队成员的“经费需求”,作为团队负责人还需要协调处理科研经费的分配和使用,在合理合规的前提下科学分配课题经费,让每位成员都能够从中获益,解决经费困扰,提供学习交流机会将是对团队成员的有利吸引。

       只有“有想法、有能力、有项目、有经费”的负责人才是一名优秀的团队负责人。在基于专业发展的前提下,进行选题、组织、讨论和研究才是保障和促进专业科研团队建设的必由之路。也只有满足团队成员“研究需求、学习需求、成果需求、经费需求”的团队负责人才能够带好一支有能力、能凝聚、真团结,高效率的科研团队。

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